在当前的工作实践中，落实请示报告制度是一项重要的组织纪律要求，旨在确保上下级之间信息畅通、决策科学、执行有力。然而，在实际操作中，这一制度的实施却面临诸多挑战和问题。本文将从多个角度对这些问题进行深入分析，并提出相应的改进建议。

首先，部分单位和个人对请示报告制度的认识存在偏差。一些人认为请示报告是一种形式化的程序，缺乏实质性的意义，因此在执行过程中流于表面，敷衍了事。这种态度不仅削弱了制度的权威性，也影响了工作的效率和质量。对此，需要通过加强宣传教育，提高全员对制度重要性的认识，使其真正成为推动工作的重要抓手。

其次，制度执行过程中缺乏有效的监督机制。虽然请示报告制度有明确的规定，但在具体实施中往往缺乏必要的跟踪和反馈环节，导致一些问题未能及时发现和解决。为此，建议建立健全监督体系，设立专门的监督机构或岗位，定期检查制度的执行情况，确保各项规定得到有效落实。

再者，技术手段的应用不足也是制约制度落实的一个重要因素。随着信息化时代的到来，传统的请示报告方式已难以满足现代管理的需求。许多单位尚未充分利用信息技术手段，如电子审批系统、在线报告平台等，来提升工作效率和管理水平。因此，应积极推广数字化工具的应用，实现请示报告的高效化、智能化。

最后，还需关注的是人员素质的提升。请示报告制度的有效实施离不开高素质的专业人才。目前，部分工作人员在业务能力、沟通技巧等方面仍存在短板，直接影响了制度的执行效果。因此，应加强培训和教育，全面提升相关人员的综合素质。

综上所述，落实请示报告制度是一个系统工程，需要从思想认识、监督机制、技术支持以及人员培养等多个方面入手，共同推进制度的完善和发展。只有这样，才能确保该制度在实际工作中发挥应有的作用，为组织的发展提供坚实的保障。