【医院后勤工作总结】2024年，医院后勤工作在院党委的正确领导下，紧紧围绕“服务临床、保障安全、提升效率”的工作目标，不断优化管理机制，强化责任落实，积极推进各项后勤保障工作的规范化、制度化和精细化。通过全院后勤人员的共同努力，全年后勤保障工作取得了显著成效，为医院的稳定运行和高质量发展提供了坚实支撑。

一、主要工作内容

1. 基础设施维护与改造

全年共完成各类维修项目136项，涉及水电系统、建筑结构、门窗设施等多个方面，确保了医院各区域的正常运转。重点完成了住院部楼顶防水工程、门诊楼电路升级改造等项目。

2. 物资供应与管理

后勤部门加强了对医疗物资、办公用品及生活物资的采购与管理，全年累计采购物资价值达850万元，库存周转率提高了15%，有效保障了临床一线的需求。

3. 环境与卫生管理

持续推进医院环境卫生整治工作，定期开展清洁消毒，全年未发生重大公共卫生事件。同时加强绿化养护，提升医院整体环境质量。

4. 安全管理与应急保障

完善安全生产责任制，全年组织安全检查24次，排查整改隐患37处。针对突发事件制定应急预案，并开展了2次消防演练，提升了应急处置能力。

5. 节能降耗与绿色医院建设

推行节能管理措施，全年用电量同比下降8%，用水量下降6%。通过推广使用节能设备和优化管理流程，实现了资源的合理利用。

二、存在的问题

三、下一步工作计划

1. 继续推进后勤信息化建设

建立后勤管理信息系统，实现物资、设备、维修等业务的数字化管理，提高工作效率和服务质量。

2. 加强队伍建设与培训

组织后勤人员参加专业技能培训，提升业务能力和综合素质，打造一支专业化、高效化的后勤队伍。

3. 深化节能降耗措施

推广绿色医院理念，加大节能技术应用力度，持续降低运营成本。

4. 完善应急管理机制

制定更科学、更具操作性的应急预案，定期组织演练，提升突发事件应对能力。

5. 强化监督与考核机制

建立后勤服务质量评价体系，定期开展满意度调查，推动后勤工作不断改进和提升。

四、总结

2024年，医院后勤工作在保障医院正常运行、提升服务质量方面发挥了重要作用。虽然仍存在一些问题和不足，但通过不断优化管理、加强队伍建设、推进信息化建设，后勤服务水平得到了明显提升。展望2025年，我们将继续坚持以人为本、服务临床的原则，进一步提升后勤工作的科学化、规范化和精细化水平，为医院高质量发展提供更加坚实的后勤保障。